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申請條件

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● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

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● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。


??在外界眼中,他們是地產巨頭戰略部署裡的重要板塊,他們擁有不可思議的開店速度、得天獨厚的品牌優勢,同時還擁有強大的地產集團背景提供強大的資金支持,但“地產百貨”卻有很多難言之隱,導致在青島的經營似乎並不順利而做出戰略調整。

??據瞭解,於2009年11月27日開業的CBD萬達百貨建築面積36500平方米,本次調整的面積為整體面積的五分之二,即14600平方米。

??CBD店調整近1.5萬平米

心競爭力——美好的消費體驗。”

內容來自sina新聞

裝模特道具堆在一起,很多暫沒撤櫃的店鋪已經沒有銷售人員,紛紛用遮塵佈蓋住所有貨品;四樓男裝專區僅剩幾傢店鋪沒有撤櫃,唯一一處收銀臺工作人員正在低

??此外,記者在走訪中發現李滄萬達每個入口處均設立招商公示牌,希望餐飲美食、咖啡酒吧、兒童體驗、生活精品等業態入駐。

??青島兩大萬達百貨閉店、調整已是事實,至於其今後的業態調整才是關註的焦點。知情人士透露,CBD萬達百貨保留的1~3層,將重點發展珠寶、化妝品

??據瞭解,前幾年,餐飲、娛樂及兒童業態還僅僅是百貨商場的輔助業態;後來,該類業態逐漸成為各商場的標配;至今,餐飲娛樂和兒童業態在一定程度上成

??由此,如何最大化的發揮傳統商場的購物體驗,就成為其轉型發展的關鍵因素。“當然這種轉型離不開觸網拓展、商業模式優化和新技術應用等。”業內人士

的緊迫現狀和轉型發展的趨勢。“在電商時代,百貨零售業是受沖擊較為嚴重的行業之一,該行業的轉型升級是必然的,並且這個轉型期已經逐漸來臨。”業內人士

調整內容目前還不清楚。李滄萬達百貨作為萬達廣場七大主力店之一,於2012年9月21日開業,也是李滄萬達廣場最大的百貨主力店。

??傳統業態精品化體驗化

業態,並將引進兒童、傢居、健身等主力店。

打造出“精致百貨”,這應是百貨未來發展的方向。

部分運動、戶外品牌搬至2、3層,但整體來看,還是撤離的多。”某品牌銷售人員向記者介紹。

牌的旺盛人氣,有人將其歸結於“水土不服”。“一方水土養一方人,簡單復制未必能滿足日益細分的消費需求,所以‘過江龍’也要接地氣,‘深耕’消費者,量

本都有,還有很多餐飲休閑的地方。”在CBD萬達購物的王小姐說,“萬達百貨太小瞭而且品牌少,二樓那些女裝服飾品牌不夠年輕時尚,僅有幾個時尚品牌萬達

??相比李滄萬達,CBD萬達百貨的銷售現場要正常的多、人流量也相對較多,但也做出較大力度的調整。記者走訪發現,CBD萬達百貨共地上5層,現

產商業”因為自身內部的競爭導致壓力更大。如萬達百貨受制於萬達廣場以及所處區位的關系,與單體百貨以自我為主導不同,萬達百貨不僅要考慮自己,還要顧及

??無論2012年萬千百貨更名萬達百貨,還是今天萬達百貨的大面積閉店、調整,均流露出萬達對傳統百貨轉型的決心和力度。同時,也反映瞭傳統百貨市場

??該消息公佈後,有人分析原因、趨勢,也有人質疑該消息的真偽。日前,記者分別走訪瞭李滄萬達和CBD萬達,證實瞭該消息是真實的。其中,李滄萬達百貨已大面積撤櫃,將於2015年2月底正式閉店;CBD萬達百貨1~3層正常營業,4、5兩層已基本撤櫃結束。

分析,“中國消費市場仍有龐大的發展空間,在可預見的將來,中國零售市場仍將保持雙位數的增長。百貨公司想要走出當前困境,當務之急是增強和重塑百貨的核

??無論萬達百貨、寶來百貨,還是敗走島城的樂都匯購物中心,自傳統百貨市場發生變化以來,做出反映的往往是外來百貨品牌,相對於利群、利客來等本土品

主,順應瞭百貨業的發展趨勢。

??外來百貨發展更需接地氣

身打造、適度引入、不斷驚新興區房貸試算喜,再輔以感情投資,融入當地的人文氣息,才能有生存的土壤。”業內人士分析。

??滿眼的大折扣促銷、空空的櫃臺、蓋上遮塵佈停止使用的收銀臺、裸身示眾的服裝模特道具、清點貨品忙著撤櫃的工作人員……日前,記者親眼目睹瞭李滄萬

達百貨大面積撤櫃的景象。一樓的化妝品、珠寶銷售商基本全部撤離,鞋品專區撤櫃將近半數;二樓女裝和三樓童裝、淑女裝的撤櫃數量也超過三分之一,裸身的服

??另據瞭解,餐飲、兒童業態利潤率也很高。來自零售商行業協會的統計顯示,兒童相關產品利潤率相比傳統服飾、鞋類商品高出10%~20%。因此,在巨大的市場利益驅使下,形成瞭購物中心“熱烈追求”它的重要原因。

新聞來源http://qd.house.sina.com.cn/news/2015-01-16/07445961638760600104250.shtml

??重塑核心優勢是當務之急

越多的商場主要依靠餐飲增加人氣。

??此外,尤其從2013年開始,兒童消費業態越來越多,各大商場的兒童業態身影也是逐漸增多。“一個孩子會帶動兩代人、三個傢庭的消費,尤其隨著二胎

生育政策的逐步放開,0~14歲兒童產業的市場交易額大的驚人。”青島網商協會副秘書長蘇靜介紹,因此商場增加兒童業態占比來拉動商場銷售。並不僅僅因為

他們能為商場賺錢,更是為瞭“賺人氣”。

分析,萬達百貨的戰略調整或將成為傳統百貨轉型調整期的開始。

??“地產商業”掀轉型序幕

??大力轉型餐飲娛樂業態

??近年來,百貨轉型並不是一個新話題,但萬達百貨的“動真格”算是拉開瞭傳統百貨轉型發展的序幕。與其他百貨零售企業相比,萬達百貨還有一個特殊的標

簽——地產企業自主持有的百貨品牌(以下簡稱“地產商業”)。據瞭解,萬達百貨的前身為萬千百貨,至2012年7月25日更名。

??“‘地產商業’率先轉型有一定的必然性。”在業內人士看來,隨著市場環境的改變,尤其電商時代線上消費的沖擊,傳統百貨的生存環境不及以前,但“地

??近段時間,萬達百貨在全國閉店、壓縮的消息在網絡上廣泛傳播。根據已公佈的信息來看,萬達將在全國關閉10傢嚴重虧損的萬達百貨,調整、壓縮25傢萬達百貨,青島的兩傢萬達百貨均在涉列范圍之中。其中,李滄萬達百貨將會關閉,CBD萬達百貨將會壓縮調整。

萬達廣場。在萬達廣場大量餐飲、體驗、娛樂等業態的環抱中。與萬達廣場相伴而生,萬達百貨受制其中。“我更喜歡逛萬達廣場,萬達百貨主要的牌子萬達廣場基

1~3層正常營業,4層男裝部分已全部撤櫃,5層戶外、運動專區除3傢運動品牌以外全部撤櫃。“四層的部分男裝現已搬至3樓,大約占3層一半面積;5樓的

廣場也都有。”

和女裝,品牌含金量將高於以前,做少而精路線。三層以上將大力補充shoppingmall火爆的餐飲業態;李滄萬達百貨閉店調整後,也將重點引進餐飲

頭玩手機,現場最忙碌的當屬收拾貨架的工作人員。

??種種跡象表面,萬達百貨此次調整的方向是“傳統百貨業態精品化、註重用戶體驗,大力度招引餐飲、娛樂及兒童業態入駐”。“萬達百貨的業態調整是及時

??百貨業零售終端占比弱化

無疑是讓顧客留下來的法寶。與服裝、配飾、奢侈品等業態相比,餐飲培育期短、消費需求明確成為商業體選擇它們進駐的原因。”業內人士分析,事實證明,越來

??在世邦魏理仕發佈的《演變中的中國零售業格局》報告中曾指出,自2012年2月伊始,百貨業銷售增速持續落後於社會消費品零售總額增長率,說明百貨

在整個商品零售終端體系中的重要性正在弱化。對於傳統百貨業的現狀,很多人歸根於電商的沖擊。“確實,線上消費有便利、優惠、即時等很多優勢,但這並不意

味著線下市場的終結。”業內人士告訴記者,依托線上消費興起的品牌要在線下開體驗店,網商商城或聯盟組織要不定期舉辦O2O展會,實現線上、線下聯動……

這說明傳統商場的現場體驗感是無法取代的,也是其不可磨滅的核心優勢之一。

李滄萬達證實2月底閉店 地產百貨揭轉型序幕

的、也是精明的。”業內人士分析,首先,由自持百貨不景氣到招商賺取租金,能立竿見影的扭轉萬達百貨虧損的窘境;其次,招商業態以餐飲娛樂、兒童業態等為

??記者走訪中發現,傳統百貨也做出瞭很多的應對,其中最普遍的就是“觸網”,實現“線上+線下”的融合,通過線上購物平臺的搭建,同時滿足消費者線上

瀏覽、線下體驗、線上下單的“一攬子”購買行為,將消費者鎖定在一定的無縫銷售閉環內。“但並不是所有百貨企業觸網都能成功,觸網既是一種行為、更是一種

思維。”業內人士分析,這種思維就是深挖掘目標客戶的需求,用精確的定位、精選的特有商品、細致的服務、全生活圈的渠道接入,然後采用與時俱進的科技手段

??據多名銷售人員和商場工作人員透露,李滄萬達百貨將於2015年2月底正式閉店。此後該百貨店3萬平方米的商業空間或將調整為餐飲等業態,具體業態

為越來越多商場的客流量支撐。“對於商業項目來說,生存的關鍵就是留住人氣,不僅要吸引大量的客流,更要最大限度地延長每位客戶的駐留時間,餐飲、娛樂業

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